關于開展“增收節支、厲行節約、反對浪費”活動的實施方案

[ 時間：2014-03-05 點擊：1108 ]

      為了進一步提高服務管理水平，加強績效管理，減少各種浪費現象，提升企業的競爭力，努力創建節約型商場，促進商場持續發展，根據公司黨委要求，結合商場實際，決定在全商場開展“增收節支、厲行節約、反對浪費”活動。為切實抓好這項工作，提高活動質量，達到活動目的，現制定本活動實施方案：

      一、指導思想

      深入學習貫徹黨的十八屆三中全會精神，以科學發展觀為指導，以改革創新為動力，以“廉潔、節儉、增效”為目標，以健全制度、建立長效機制為保證，努力從源頭和過程上制止各種鋪張浪費行為的發生，提升質量和效益，增強干部職工“艱苦奮斗、勤儉節約、廉潔自律”的意識，形成增收節支、厲行節約、反對浪費的良好風尚，真正把有限的資金和資源用在“刀刃”上，不斷提高經濟效益，促進商場穩定持續發展。

      二、組織領導

      公司成立活動領導小組，組長：朱來喜

      副組長：殷國政、王建國、魏新平、曹志強、朱春燕、劉玉榮、王雪軍、朱嵐嵐

      下設活動辦公室，主任：殷國政副主任：劉玉榮、王雪軍、郭耀臣、董茉莉、李保根

      成員單位：經理辦、企劃部、業務拓展部、財務部、人力資源部、資產管理部、監審室、保衛管理部、宣教部、基建部、保潔部、各樓辦（含經營部）、商務中心、廣場部

      活動辦公室設在經理辦。三、方法步驟

      “增收節支、反對浪費”活動分為三個階段進行。

      第一階段：思想動員和學習階段（3月10日—3月31日）

      1、思想發動，提高認識。此項活動是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，建設節約型企業的重要措施；是強化節約意識、增強員工責任感和使命感的有效途徑；是進一步提高商場管理水平的迫切需要。開展好“增收節支、反對浪費”活動，對于促進商場持續穩定發展，強化績效管理，保持和諧穩定大局，具有十分重要的意義。各科室、樓辦、經營部要從商場大局出發，充分認識增收節支、反對浪費工作的重要性和緊迫性。

      2、以黨支部為單位進行宣傳發動，組織學習貫徹中央和上級有關“厲行節約、反對浪費”的文件精神和習近平同志的講話論述，學習貫徹公司活動方案，各樓辦、科室要按照方案要求，結合本部門實際情況，研究制定有針對性的增收節支措施和目標，做好活動安排部署。

      3、引導員工立足崗位、開展“向身邊的浪費現象宣戰”——降本增效主題活動，從身邊的一些“小事”、“細節”做起，樹立節約觀念，增強責任意識、參與意識和主人翁意識。

      第二階段：實施自查自糾和督查階段（4月-12月）

      各部門要嚴格按照建設節約型商場的要求，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良作風，堅持量入為出、量財辦事、勤儉辦事的原則。厲行節約，要嚴控財務費用支出，通過預算調整、資源整合、管控等方式，壓減公用經費支出，杜絕浪費。在查擺中要發揚民主，集思廣益，重點對照厲行節約、反對浪費六項內容進行自查自糾，落實企務公開制度，接受干部職工評議和監督。

      一、查擺身邊的浪費

      1、各部門要組織員工進行討論，結合實際查找本部門及商場在管理中存在哪些問題？有哪些浪費現象？針對問題和浪費現象，提出部門具體整改措施和節約目標，以書面材料上報領導小組活動辦公室，以便對各單位進行檢查。

      2、找差距、定措施要做到三個結合：一是與實際工作相結合，查找存在問題，提出可行措施，提升管理理念；二是與思想道德相結合，講勤儉、講敬業，樹立奉獻信念；三是與黨風廉政相結合，提高廉潔自律意識。

      二、增收節支的主要內容

      適應市場需求，調整經營結構，進行資源整合，擴大經營業態，保證經營效益增收；降低能耗，加強預算績效管理體系，管控財務費用支出，糾正大手大腳、鋪張浪費的傾向。

      主要內容是：

      （一）、嚴格財務費用支出的管控。1、調控融資量，減本降息，減少財務費用支出；2、擴大經營放貸，盤活資金，提高資金利用率；3、嚴格控制招待費支出。嚴格執行招待費管理有關規定和來客接待標準，壓縮業務招待費用支出，堅決杜絕鋪張浪費、超標準接待現象。2014年降費目標10萬元；4、認真執行差旅費管理規定，嚴格審批程序，加強經費預算約束。嚴格執行出差審批、報銷管理制度，嚴格控制出差人數和天數。5、建立預算機制。費用報銷應當遵循先有預算，后又支出的原則。嚴格執行費用預算報批制度，對于無預算的費用支出，不予審批報銷。6、財務部要加強對各部門預算編制、執行等財務、采購和會計事項的監督檢查，加大資金監管力度，依法處理發現的違規問題，并及時上報黨委和董事會。

      (二)、嚴格辦公經費和辦公用品管理。加強辦公經費預算管理，從緊控制辦公經費支出；嚴格辦公用品配備標準，建立辦公用品領取登記簽字制度；細化采購預算，實行集中統一采購；充分利用網絡辦公，推行無紙化辦公，對一般性文件，除要求必須報送紙質文件外，一律通過電子郵件發送，減少紙張文件的印制；應雙面用紙，減少耗材，做到在計算機上校對、修改文稿，減少打印和復印次數；嚴格控制通訊費用支出，根據工作需要，正確選擇通信方式；有效使用廣告位，合理印制宣傳品，杜絕浪費，降本增效。

      （三）嚴格控制車輛費用支出。加強公車使用管理。嚴禁公車私用；嚴格執行定點加油、維修和保險制度；嚴格維修報批和報銷手續，堵塞漏洞，切實降低車輛費用支出。

      （四）能源節約。1、電源基礎設施的改造，營業廳照明燈帶更換LED節能燈具，有效降耗節能。有關領導和部門要做出預算規劃，論證報告，提交董事會審議，在2014年10月前完成此項工作。2、熱水使用，由各樓辦管理；3、加強經營部的用電管理。管控高能耗射燈數量，防止私拉亂接，造成的不安全和浪費；4、節約用水用電。加強用水設備的日常維護管理，杜絕“長明燈”“長流水”現象，消除不正確行為習慣上的浪費。

      （五）強化績效管理和基礎設施管理，嚴格執行經費預算審批制度。1、加強預算編制管理，遵循先有預算、后有支出的原則，嚴格執行預算，嚴禁超預算或者無預算安排支出，增強預算執行的嚴肅性。2、控制費用成本。對1萬元以上的資金支出要實行招投標制度，嚴格合同制。采購貨物、工程和服務，應遵循公開透明、公平競爭、誠實守信原則。3、工作不計成本，不講效益質量，“花公家的錢不心疼”，大手大腳，鋪張浪費。對重點工作或重大活動實行項目化管理，責任到崗到人，待完成后進行績效評估。4、加強電力、機械設備維護保養，加強績效管理，追究因責任心不強造成的設備損壞和事故所造成的浪費。

      （六）人力資源節約。1、人力資源部應加強對組織機構設置和崗位設置的管理。減少人浮于事，職能閑置現象。應根據商場的發展需求，合理配置人力資源，進行科室合并和崗位人員的合理流動，實施動態管理。2、加強各類人員的管理和使用。3、實施內部人力資源的改革，加強員工培訓，競爭上崗的激勵機制。4、職責不清、協調不力。管理工作中相互配合、協調不利，部門職能沒有明確界定，形成部門間的斷層，工作缺乏協作精神和交流意識，造成工作停滯浪費。它使組織不能形成凝聚力，缺乏團隊意識、協調精神，導致工作效率的低下。

      三、建章立制

      通過建立和完善制度的方式，將有效做法固定下來，制訂切實可行的節約目標、管理措施，強化對勤儉節約工作的日常管理，保證厲行節約反對鋪張浪費經常化、制度化。

      第三階段：總結表彰階段。從2014年12月上旬開始到12月下旬結束。總結驗收開展厲行節約反對浪費活動情況。通過評審建立和完善績效管理制度，強化對勤儉節約工作的日常管理，保證厲行節約反對浪費經常化、制度化。將管理責任分解落實到具體的管理部門和工作崗位，并納入年度工作目標任務和個人業績考核。評選出先進部門和個人，進行表彰獎勵。

      四、活動要求

      開展厲行節約反對浪費活動意義深遠，關鍵在領導，重點在落實。要統籌安排，精心組織，確保活動取得實實在在的成效。

      （一）、加強領導，強化責任。要把開展“增收節支、厲行節約、反對浪費”活動列入議事日程，建立主管領導親自抓，職能部門協作合力抓，加強組織領導，強化工作責任，制定目標，狠抓落實。

      （二）、做好宣傳教育。宣教部門要運用多種方式，加大宣傳力度，宣傳推廣厲行節約經驗做法和先進典型，引導干部職工增強節約意識，珍惜物力財力，營造“節約光榮，浪費可恥”的良好氛圍。干部職工要自覺從我做起，從點滴做起，自覺養成節約一度電、一滴水、一張紙的良好習慣。領導干部要立說立行，黨員、團員發揮模范作用，以自身的表率作用推動活動的深入開展。

      （三）、要加強監督指導。活動領導小組辦公室負責活動工作的督促檢查，每月組織開展一次專項督查，及時了解和掌握活動開展情況，加強檢查指導，協調解決有關問題。督查要與大服務工程建設活動相結合，督查考核結果一并列入大服務考核內容，作為考評依據。商場督察組要加強對活動工作情況的巡查監督。

      （四）、加大審計力度。強化“事前有預算計劃，事中有檢查監督、事后審計評估”機制。建立厲行節約、反對浪費工作責任追究制度，緊緊圍繞強化內部管理，整頓干部職工作風，優化工作環境，提升經濟效益，創造性地開展厲行節約反對浪費活動，積極創建節約型商場、節約型樓層、節約型科室，確保活動取得實效。

      新鄉市平原商場有限責任公司  

      2014年3月1日