自查自糾 從我做起

[ 時間：2015-01-19 點擊：556 ]

　　自商場召開“大干70天 實現銷售2.5億”動員會后，員工們人心振奮，紛紛出謀劃策，努力完成今年預期目標。五樓在充分動員、分解任務、鼓舞士氣后，又從完善賣場環境、檢查勞動紀律、提高業務能力等方面下手，向管理要效益。為此，五樓辦積極吸取其它樓層先進的管理經驗，成立了“檢查學習小組”。

　　小組由樓辦領導，品牌經理為組員，本著以檢查為形式、以自我學習為重點的原則，進行各方面的巡查。巡查的重點內容不在于對違規的處罰，而在于品牌經理的自查自糾。通過對賣場的檢查，讓每個人的心中對自我要求的目標有一個新的高度。

　　小組成員們自查自糾，從自身做起。在樓辦人員帶領檢查的時候，樓辦副主任馬麗娜、辦事員張佳偉總會根據現場檢查情況為大家進行“當時診斷”，即當場發現問題、當場提出整改方案、隨時糾正錯誤。例如：標價簽一貨一簽，貨簽對應；降價標簽必須填有降價申請；賣場內不許存放發貨塑料包裝袋等等。這些雖然都是應知應會的內容，但當樓辦人員帶領著由本樓層品牌經理組成的檢查小組，在進行檢查時對大家詳細認真的講解，更進一步加深了每個小組成員及員工們的理解和記憶。同時，這樣以點帶面的做法也使“檢查學習小組”的成員們在自覺的做好本部門各項工作的基礎上，也能夠更加自信的去督促、檢查其他的柜組。

　　萬丈高樓平地起。在今年經濟形勢如此嚴峻的形勢下，我們只有甘于從我做起，敢于自查自糾，從一點一滴中完善方方面面，并用扎實的業務技能和知識，才能更好的提升銷售業績，早日完成今年預期目標。

                                                 五樓通訊員  劉曉宇